Su preocupación por las diferencias que han surgido entre el directorio de la Empresa Nacional de Minería (ENAMI) y uno de los sindicatos de la empresa que agrupa a más del 45% de sus trabajadores manifestó el senador Baldo Prokurica, integrante de la Comisión de Minería.

La instancia que preside el senador Ricardo Núñez escuchó la exposición que hizo el Vicepresidente Ejecutivo de la Empresa Nacional de Minería (ENAMI), Jaime Pérez de Arce, sobre el plan estratégico 2008 y que incluye el establecimiento y adecuación de Políticas Tarifarias y de sustentación  considerando los ciclos del negocio.

Al respecto, el senador Prokurica precisó que “creo que un plan estratégico  que se hace sin el acuerdo de gran parte de los trabajadores puede terminar no siendo un plan estratégico que sirva a los objetivos que tiene la empresa”.

Por lo tanto, “lo que le he pedido al Vicepresidente Ejecutivo de ENAMI es que ojalá pueda retomar el diálogo que ya se ha interrumpido por 50 días con los dirigentes del sindicato y se pueda llegar a conversar nuevamente en una empresa tan importante para la pequeña y mediana minería en el país”.

Añadió que “las empresas del Estado son de todos los chilenos y por ello, deben responder no solo a la opinión del gobierno sino que más bien a los intereses de la actividad que desarrollan”.

En ese sentido, el parlamentario se mostró esperanzado en que la ENAMI retome el diálogo al interior de la empresa porque es fundamental para el fomento de la pequeña y mediana minería.

PLAN ESTRATÉGICO

Por su parte, Vicepresidente Ejecutivo de ENAMI, Jaime Pérez de Arce puntualizó que “es nuevo plan estratégico de la empresa pretende hacerse cargo de la nueva realidad que enfrenta en un plazo muy corto, porque hace apenas 4 años cuando el precio del cobre estaba bajo recibía en sus planteles productivos la mitad de las capacidades de los mismos.

Sin embargo, hoy día, “sucede lo contrario y ENAMI tiene un sobre stock y los planteles productivos están abastecidos hasta en años sin comprar más minerales”, dijo el Ejecutivo.

Admitió que esta nueva realidad, afecta no sólo la estrategia de desarrollo de los clientes sino también a la misma empresa que cuenta con la misma dotación pese a que tiene una carga de trabajo 5 veces mayor.

“El cambio es bastante fuerte y eso obliga a una empresa como ENAMI a aprovechar el actual ciclo de bonanza, con inversiones, desarrollos metalúrgicos, innovaciones y alinear a nuestros trabajadores con los tiempos modernos”, dijo Pérez de Arce.

En ese sentido, el ejecutivo señaló que existen proyectos de inversión en Arica y la IV Región por unos 70 ó 80 millones de dólares, donde también hay capitales privados, para ampliar la capacidad de procesamiento de esta empresa. 

Cabe señalar que, en la actualidad, ENAMI cuenta con políticas tarifarias y de sustentación, pero éstas no reaccionan de manera diferenciada ante realidades distintas del mercado. “Lo que buscamos entonces, es acordar y establecer un mecanismo de fijación de tarifas y sustentación, capaz de ajustarse  a la realidad de precios, costos, tecnología  y otros, que garanticen la competitividad del sector  en cada ciclo”, dijo Pérez de Arce.